사회적 기업가 정신이란 무엇입니까?
이익과의 관계는 사회적 기업가 정신과 일반 기업가 정신을 구별하는 측면 중 하나입니다.
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사회적 기업가 정신은 사회적 문제와 가장 밀접하게 직면하는 사회에 초점을 맞춰 지역 및 글로벌 사회에 도움이 되는 상품과 서비스를 생산하는 것을 주요 목표로 하는 기업가 정신의 한 형태입니다.
사회적 기업가 정신은 사회적 자본의 생성, 포용 및 사회적 해방을 통해 사회적 위험 상황에서 사람들을 구출하고 사회 생활 조건의 개선을 촉진하는 것을 추구합니다.
이익의 문제
이윤은 일반 기업가 정신과 사회적 기업가 정신을 구별하는 측면 중 하나입니다. 일반 기업가에게 이익은 기업가의 원동력입니다. 합작 투자의 목적은 새로운 제품이나 서비스에 대해 편안하게 지불할 수 있는 시장에 서비스를 제공하는 것입니다. 따라서 이러한 유형의 비즈니스는 재정적 이익을 창출하도록 설계되었습니다. 처음부터 기업가와 그의 투자자는 개인적인 재정적 이익을 얻을 것으로 기대합니다. 이익은 이러한 벤처의 지속 가능성을 위한 필수 조건이며 대규모 시장 채택의 형태로 궁극적인 목적을 달성하는 수단입니다.
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사회적 기업가 정신의 구조
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사회적 기업가 정신은 세 가지 주요 구성 요소로 구성됩니다.
- 안정적이지만 본질적으로 불공평한 균형을 식별하여 자체적으로 변형적 이익을 달성할 재정적 수단이나 정치적 영향력이 없는 일부 인류에 대해 배제, 주변화 또는 고통을 유발합니다.
- 이 불공정한 균형에서 기회를 식별하고 사회적 가치 제안을 개발하고 영감, 창의성, 직접 행동, 용기 및 강인함을 가져와 안정적인 국가 헤게모니에 도전합니다.
- 안정적인 생태계 조성을 통해 미개발 잠재력을 방출하거나 대상 그룹의 고통을 완화하는 새로운 안정적인 균형을 만들어 대상 그룹과 사회 전반에 더 나은 미래를 보장합니다.
19세기 초 프랑스 경제학자 Jean-Baptiste Say는 기업가를 "경제적 자원을 낮은 지역에서 생산성이 높고 소득이 높은 지역으로 이전하는 사람"으로 설명했습니다.
한 세기 후, 오스트리아의 경제학자 Joseph Schumpeter는 가치 창출의 기본 개념을 기반으로 기업가 정신에 대한 가장 영향력 있는 아이디어에 기여했습니다. Schumpeter는 기업가에게서 경제 발전을 추진하는 데 필요한 힘을 확인하고 경제가 없으면 경제가 정체되고 구조적으로 고정되어 쇠퇴할 것이라고 말했습니다. Schumpeter의 정의 내에서 기업가는 비즈니스 기회(물질, 제품, 서비스 또는 비즈니스)를 식별하고 이를 구현하기 위해 기업을 조직합니다. 그는 성공적인 기업가 정신이 연쇄 반응을 일으켜 다른 기업가들이 혁신을 반복하고 새로운 벤처와 모든 관련 회사가 기존 제품과 서비스를 효과적으로 변형시키는 상태인 "창조적 파괴"의 지점까지 혁신을 전파하도록 장려한다고 주장합니다. 구식 비즈니스 모델도 마찬가지입니다.
영웅적이긴 하지만 Schumpeter의 분석은 시스템 내에서 기업가 정신을 지원하며 기업가의 역할이 파괴적이고 생성적인 역설적 영향에 기인합니다. Schumpeter는 기업가를 더 큰 경제 내에서 변화의 대리인으로 봅니다. 반면 Peter Drucker는 기업가를 반드시 변화의 주체로 보지 않고 영리하고 헌신적인 변화의 탐험가로 봅니다. Drucker에 따르면 "기업가는 항상 변화를 찾고, 변화에 대응하며, 기회로 탐색합니다." 이는 기업가의 가장 중요한 기술로 "주의"를 식별한 Israel Kirzner도 채택한 전제입니다.
기업가를 혁신가로 캐스팅하든 초기 탐험가로 캐스팅하든 상관없이 이론가들은 일반적으로 기업가 정신을 기회와 연관시킵니다. 기업가는 새로운 기회를 보고 포착하는 탁월한 능력, 이를 추구하는 데 필요한 헌신과 동기, 내재된 위험을 감수하려는 확고한 의지를 가지고 있다고 믿어집니다.
일반 기업가 정신과 사회적 기업가 정신을 구별하는 것은 단순히 동기 부여입니다. 첫 번째 그룹은 돈에 의해 주도됩니다. 두 번째는 이타주의를 위한 것입니다. 그러나 Roger L. Martin & Sally Osberg에 따르면, 기업가들은 많은 돈을 벌 수 있는 기회가 드물기 때문에 재정적 이득에 대한 기대에 의해 동기가 부여되는 경우가 거의 없다는 것이 사실입니다. 그에게 있어 일반 기업가와 사회적 기업가 모두 자신이 식별한 기회에 강한 동기를 부여받고, 끊임없이 이 비전을 추구하고 아이디어를 실현하는 과정에서 상당한 정신적 보상을 얻습니다. 시장에서 운영하든 비영리 환경에서 운영하든 대부분의 기업가는 시간, 위험 및 노력에 대해 완전히 보상받지 못합니다.사회적 기업가 정신의 예
무하마드 유누스
그라민 은행의 설립자이자 소액 신용의 아버지인 무하마드 유누스(Muhammad Yunus)는 사회적 기업가 정신의 전형적인 예입니다. 그가 식별한 문제는 방글라데시 가난한 사람들이 가장 적은 금액의 신용을 확보할 수 있는 능력이 제한적이라는 것이었습니다. 공식적인 은행 시스템을 통해 대출을 받을 자격이 없었기 때문에, 그들은 지역 대부업체로부터 엄청난 이율로 대출을 받을 수 있었습니다. 그 결과 그들은 단순히 거리에서 구걸하게 되었습니다. 그것은 가장 불행한 종류의 안정적인 균형이었고, 방글라데시 고유의 빈곤과 그로 인한 불행을 영속화하고 악화시키기까지 했습니다.
유누스는 조브라 마을의 여성 42명에게 자신의 주머니에서 27달러를 빌려줌으로써 가난한 사람들이 신용 위험이 극히 낮다는 것을 증명함으로써 이 시스템에 맞서게 되었습니다. 여자들은 대출금을 모두 갚았다. Yunus는 적은 자본으로도 여성이 자신의 능력에 투자하여 소득을 창출한다는 사실을 발견했습니다. 예를 들어, 재봉틀을 사용하여 여성들은 옷을 꿰매어 대출금을 갚고, 음식을 사고, 자녀를 교육하고, 빈곤에서 벗어날 수 있을 만큼 충분히 벌 수 있었습니다. 그라민 은행은 대출에 이자를 부과하고 자본을 재활용하여 다른 여성을 돕는 방식으로 자체 지원했습니다. Yunus는 그의 벤처에 영감, 창의성, 직접적인 행동 및 용기를 가져왔고 그 실행 가능성을 입증했습니다.
로버트 레드포드
유명한 배우이자 감독이자 프로듀서인 로버트 레드포드(Robert Redford)는 덜 친숙하지만 사회적 기업가 정신의 실례가 되는 사례를 제공합니다. 1980년대 초, 레드포드는 영화 산업에서 예술가들을 위한 공간을 되찾기 위해 성공적인 경력을 포기했습니다. 그는 할리우드가 일하는 방식에서 본질적으로 억압적이지만 안정적인 균형을 확인했습니다. 블록버스터 화려하고 종종 폭력적이며 스튜디오가 지배하는 시스템은 영화 자금 조달, 제작 및 배포 방식을 통제하는 데 점점 더 중앙 집중화되고 있습니다.
이 모든 것을 보고 Redford는 새로운 아티스트 그룹을 육성할 기회를 얻었습니다. 첫째, 그가 창조한 선댄스 연구소 자금을 모으고 젊은 영화 제작자에게 아이디어를 개발할 수 있는 공간과 지원을 제공합니다. 그런 다음 그는 선댄스 영화제 독립영화인들의 작품을 소개합니다. 처음부터 Redford의 가치 제안은 할리우드 스튜디오 시스템의 시장 지배력으로 인해 재능이 인정되지 않거나 충족되지 않은 신흥 독립 영화 제작자에 중점을 두었습니다.
레드포드 구조화 선댄스 연구소 비영리 법인으로서 감독, 배우, 작가 및 기타 네트워크가 초보 영화 제작자에게 자원 봉사 멘토로서의 경험을 제공하도록 권장합니다. 그는 선댄스 영화제의 가격을 책정하여 광범위한 청중이 볼 수 있도록 했습니다. 25년 후, Sundance는 오늘날 영화 제작자들이 "인디"는 자신의 작품을 제작 및 배포할 수 있으며 북미 시청자는 다큐멘터리에서 국제 작품 및 애니메이션에 이르기까지 다양한 옵션에 액세스할 수 있습니다.
빅토리아 헤일
Victoria Hale는 자신의 분야를 지배하는 시장의 힘에 점점 더 좌절하게 된 제약 과학자입니다. 대형 제약회사들이 수많은 전염병을 치료할 수 있는 약물에 대한 특허를 보유하고 있었지만, 약물이 가장 필요한 인구가 살 여유가 없다는 단순한 이유 때문에 약물이 개발되지 않았습니다. 주주를 위한 재정적 이익을 창출해야 한다는 요구에 힘입어 제약 산업은 주로 선진국 시장에 거주하는 부유한 사람들을 괴롭히는 질병에 대한 의약품을 만들고 마케팅하는 데 집중했습니다.
Hale는 이 안정적인 균형에 도전하기로 결정했습니다. 그녀는 창조했다 원월드 건강 연구소, 개발도상국의 전염병을 표적으로 하는 약물이 비용 지불 능력에 관계없이 필요한 사람들에게 도달할 수 있도록 하는 것을 사명으로 하는 세계 최초의 비영리 제약 회사입니다. Hale는 매년 200,000명 이상이 사망하는 질병인 내장 리슈만편모충증에 대한 비용 효율적인 치료법을 제공하는 최초의 약물인 paromomycin에 대해 인도 정부로부터 성공적으로 개발, 테스트 및 규제 승인을 확보했습니다.
사회적 기업가 정신은 사회적 배려 및 행동주의와 다릅니다.
사회적 기업가 정신과 다른 두 가지 형태의 사회적 가치 활동이 있습니다. 그 중 첫 번째는 사회서비스 제공이다. 이 경우 용감하고 헌신적인 개인이 사회 문제를 식별하고 해결 방법을 만듭니다. HIV 바이러스에 감염된 고아를 위한 학교 설립은 이와 관련하여 한 예입니다.
그러나 이러한 유형의 사회 서비스는 결코 한계를 넘지 않습니다. 그 영향은 여전히 제한적이며 서비스 영역은 지역 인구에 국한되며 범위는 유치할 수 있는 자원에 따라 결정됩니다. 이러한 벤처는 본질적으로 취약하며, 이는 서비스를 제공하는 인구에 대한 서비스 중단 또는 손실을 의미할 수 있습니다. 수백만 개의 이러한 조직이 전 세계에 존재합니다(선의의 목적, 고귀한 목적, 종종 모범적임). 그러나 사회적 기업가 정신과 혼동해서는 안 됩니다.
사회적 기업가 정신으로 HIV 바이러스에 걸린 고아를 위한 학교를 재설계하는 것이 가능할 것입니다. 그러나 이를 위해서는 학교 자체가 학교의 전체 네트워크를 만들고 지속적인 지원을 위한 기반을 확보하는 계획이 필요합니다. 그 결과 학교가 문을 닫더라도 아이들이 매일 필요한 서비스를 받을 수 있는 견고한 시스템이 있는 새롭고 안정적인 균형이 될 것입니다.
두 가지 유형의 기업가 정신(하나는 사회적 기업가 정신과 다른 하나는 사회 서비스)의 차이점은 초기 기업가적 맥락이나 설립자의 개인적 특성이 아니라 결과에 있습니다.
사회적 행동의 두 번째 부류는 사회적 행동주의이다. 이 경우 활동의 동기는 사회적 기업가 정신과 마찬가지로 영감, 창의성, 용기 및 힘을 갖습니다. 그들을 구별하는 것은 배우의 행동 방향의 특성입니다. 사회적 기업가가 하는 것처럼 직접 행동하는 대신 사회 활동가는 간접적 행동을 통해 변화를 일으키고 정부, NGO, 소비자, 노동자 등 다른 사람들에게 영향을 미치려고 합니다. - 연기하다. 사회 활동가는 그들이 추구하는 변화를 촉진하기 위해 사업이나 조직을 만들 수도 있고 만들지 않을 수도 있습니다. 성공적인 행동주의는 기존 시스템에 상당한 개선을 가져오고 새로운 균형을 가져올 수도 있지만 행동의 전략적 성격은 직접적인 행동이 아니라 영향력에 맞춰져 있습니다.
왜 이런 사람들을 사회적 기업가라고 부르지 않습니까? 그것은 비극이 아닐 것입니다. 그러나 이 사람들은 마틴 루터 킹(Martin Luther King), 마하트마 간디(Mahatma Gandhi), 바츨라프 하벨(Vaclav Havel)의 전통이라는 이름과 고귀한 전통을 오랫동안 갖고 있었습니다. 그들은 사회 운동가였습니다. 그들을 완전히 새로운 것, 즉 사회적 기업가라고 불러서 이미 사회 운동가가 무엇인지 알고 있는 일반 대중을 혼란스럽게 하는 것은 도움이 되지 않을 것입니다.
왜 우리가 관심을 가져야 합니까?
데이터 기반 해석에 더 쉽게 종속되는 시장 모델과 가격으로 관심을 돌리는 경제학자들에 의해 오랫동안 거부된 기업가 정신은 최근 몇 년 동안 르네상스를 경험했습니다.
그러나 진지한 사상가들은 사회적 기업가 정신을 무시하고 그 용어가 무차별적으로 사용되었습니다. 그러나 사회적 기업가 정신은 현재 사회의 문제를 완화하는 데 사용할 수 있는 도구 중 하나이기 때문에 이 용어에 더 많은 관심을 기울일 필요가 있습니다.
사회적 기업가는 인류의 한 부분의 태만, 소외 또는 고통을 관찰하고 이 상황에서 창의성, 용기 및 힘을 사용하여 직접 행동하고 이 그룹 대상에게 영구적인 이익을 보장하는 새로운 시나리오를 수립하는 영감을 찾는 사람으로 이해되어야 합니다. 그리고 일반적으로 사회를 위해.
이 정의는 사회적 기업가 정신을 사회 서비스 및 사회 활동 제공과 구별하는 데 도움이 됩니다. 그러나 사회 서비스 제공자, 사회 활동가 및 사회적 기업가가 서로의 전략에 적응하고 하이브리드 모델을 개발하는 것을 방해하는 것은 없습니다.
사회적 기업가 정신에서 각색: 정의에 대한 사례
