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소비 제품이 남아 있습니까?

를 통해 확립된 콘텐츠 배포 모델의 아이디어 스트리밍넷플릭스는 최고경영자(CEO)인 리드 헤이스팅스가 영화 개봉을 연기한 혐의로 40달러의 벌금을 내야 했을 때 등장했다. 그러다가 우체국을 통해 DVD 영화 대여 서비스를 만들자는 아이디어를 냈습니다. 고객이 월 사용료를 유지한다면 그는 세 편의 영화를 무기한으로 가질 수 있습니다. 이 간단한 아이디어는 연체료를 없애고 사용자의 삶을 더 쉽게 만들었습니다. 그는 다음날 아침에 영화를 반납하기 위해 달려가서 영화를 볼 필요가 없었습니다. 사업은 조금씩 시작되었지만 회사가 이러한 시스템을 도입했을 때 부문이 성장하여 근본적으로 영향을 미쳤습니다. 스트리밍, 2007. 회사는 거대 블록버스터를 무너뜨렸고 여러 할리우드 스튜디오는 온라인 대여 회사의 서비스에 굴복하여 다른 시장으로 확장할 수 있었습니다.

현재 회사는 다음 서비스만 제공합니다. 스트리밍 이미 플랫폼에서 다양한 장르의 시리즈 및 영화와 같은 자체 콘텐츠를 제공하고 있습니다. Netflix의 개념은 다음과 같은 기술에서 영감을 받았습니다. 스트리밍 Apple(iTunes)에서 셀프 서비스, 커스터마이징 개념 외에도 고객이 먹고 싶은 것과 수량을 자유롭게 선택할 수 있습니다(레스토랑의 경우).

넷플릭스 템플릿

모든 성공적인 모델은 관심과 사본을 생성합니다. 회사의 급속한 성장은 많은 관심을 끌었습니다. 스타트업 장난감, 책, 패션, 보석 등 다른 산업의 Netflix를 희망하는 대형 소매업체 이러한 벤처 중 일부는 Netflix와 마찬가지로 회비를 부과하고 다른 일부는 고객이 항목당 비용을 지불하는 온라인 대여를 제공합니다. 이 모든 사업은 소비 방식이 변화하는 공유 경제를 기반으로 합니다. 이 모델에서 소비는 제품 소유의 패러다임을 대체하여 서비스 자체를 즐기는 데 중점을 둡니다. 이 회사들은 더 많은 제품을 판매하기 보다는 동일한 제품을 공유하여 돈을 벌고 있습니다. 공유 저축에는 개인 방, 아파트 및 주택을 임대하는 Airbnb와 자동차를 소유하지 않고 공유하는 회원에게 월 사용료를 부과하는 Zipcar도 있습니다.

대부분의 기업은 신제품 생산을 피하고 상품의 공유 소비를 장려하는 것이 지속 가능하다고 가정합니다. 결국, "적은 것이 더 좋다". 그러나 수명 주기 및 생태 발자국 분석은 또 다른 현실을 드러낼 수 있습니다.

이것이 바로 뉴저지의 Max Gover의 회사인 Spark Box Toys가 추구하는 철학입니다. 2012년에 설립된 이 회사는 4세 미만 어린이용 장난감 상자에 회비를 부과합니다. 상자는 4주, 6주 또는 8주마다 도착하며 부모는 장난감을 구입할 수 있습니다.

Gover는 "교육용 장난감은 아이들이 너무 빨리 발달하기 때문에 수명이 짧습니다. 따라서 엄청난 양의 쓰레기가 쌓이게 됩니다."라고 말했습니다. "아이는 곰인형에 매달릴 수 있어요. 하지만 그네를 가르쳐주는 장난감은 그(기술)를 습득하고 나면 거의 소용이 없어요."