섹터 2.5: 소셜을 위한 혁신적 비즈니스

섹터 2.5는 빈곤으로 인해 발생하는 사회 문제를 완화하는 방법을 모색하기 위해 고안된 혁신적인 기업가 정신을 포함합니다.

공예, 여성, 본능

섹터 2.5(또는 "섹터 2.5")는 경제에서 새롭고 혁신적인 것으로 간주되는 세그먼트를 정의하기 위해 일부 전문가들이 채택한 용어입니다. 두 번째 부문과 세 번째 부문의 제안을 결합하여 기업의 지능적이고 효율적인 관리(두 번째 부문과 관련하여)를 조화시키는 모델을 제안하려는 의도에서 명명되었으며, 주요 목표는 사회적 이익( 세 번째 섹터의 목적).

이러한 방식으로 섹터 2.5에서 추진하는 활동은 사회적 목표에 의해 추진되지만 이윤 지향적이기도 합니다. NGO(제3섹터 협회)와 관련하여 이러한 조치의 가장 큰 장점은 바로 성장 및 투자의 가능성입니다.

우리는 극심한 불평등으로 얼룩진 시대에 살고 있으며, 이에 더해 특히 기업 및 민간 부문에서 지속적으로 육성되는 경쟁력 정신을 관찰합니다. 두 번째 부문에서 일반적으로 발생하는 경쟁력은 이러한 사회적 부정의를 더욱 악화시킵니다.

이러한 맥락에서 빈곤으로 인한 부정적인 영향을 근절하기 위해 이익을 배타적이고 통합적으로 투자하는 수익성있는 프로젝트를 상상하는 것은 유토피아 또는 필요성처럼 들릴 수 있습니다.

이 기사에서 우리는 이 개념이 어떻게 세상에 나타났고 그 응용이 무엇인지 설명할 것입니다. 우리는 또한 그것이 어떻게 확산되고 구체화되어 다양한 이니셔티브와 정부에서 두각을 나타내는지 논의할 것입니다.

개념의 기원 이해

70년대, 당시 방글라데시 다카 대학교의 교수였던 무하마드 유누스는 이 지역의 많은 가족이 살고 있는 극심한 빈곤과 은행 지원을 받는 데 어려움을 겪는 데 큰 충격을 받았습니다.

거래에 대한 대가로 제공할 보증이 없었기 때문에 대부분의 가족과 궁핍한 노동자들은 보호를 받지 못한 채 방치되었고, 신용을 받은 사람들은 대출 조건으로 은행에서 적용되는 높은 이율을 감당해야 했습니다. 따라서 대부분 농촌 지역 출신의 현지 노동자들은 서비스와 판매를 향상시킬 자재와 제품을 구입할 여력이 없었습니다.

이러한 맥락에서 모든 인간은 생존과 자기보존에 대한 강한 본능을 가지고 있으며 가장 다양한 상황을 극복하는 데 도움이 될 수 있다고 믿는 이상주의자 Yunus는 이러한 사람들에게 적은 양이라도 자원이 제공된다면 다음과 같이 변호했습니다. , 그것은 그들의 생활 조건을 효과적으로 개선할 것입니다. 그에게 있어 가난한 사람들을 돕는 가장 효과적인 방법은 그들이 이미 가지고 있는 가장 강력한 본능인 본능을 격려하는 것이기 때문입니다.

정의의 이상에 감동한 이 선생님은 방글라데시 내륙의 한 무리의 여성들에게 소액의 돈을 빌려주는 실험을 진행했는데, 그들의 주된 목적은 수공예품을 만들기 위한 원자재 구입을 돕는 것이었습니다. . 그 결과 대출을 받은 모든 여성은 합의된 기간 내에 할부금과 이자를 지불하면서도 약간의 이윤을 남길 수 있었습니다.

기술, 빈곤, 본능

이 경험은 매우 성공적이었습니다. 이 검증된 프로세스를 무기한으로 재현하는 것이 가능하다는 것을 깨닫고, 사회적이고 포용적인 성격의 혁신적인 비즈니스의 출현을 위한 문을 열어주는 양쪽 모두에게 유리한 시스템임을 증명했습니다. 또한 '소액 신용'과 '사회적 기업'이라는 용어와 같은 새로운 논의와 중요한 개념의 등장으로 특징지어지는 중요한 순간이었습니다.

1980년대에 유누스의 생각과 경험의 결과로 '가 탄생했습니다.그라민은행'는 기본적으로 가장 가난한 사람들을 대상으로 하며 전 세계적으로 농촌 은행으로 인정받고 있습니다. 마이크로크레딧("그라민크레딧”) 신용을 기본적인 인권(저금리와 대출 제공에 대한 관료주의가 거의 없음)으로 보장하고 빈곤에 처한 가족을 효과적으로 돕는 것을 주요 목표로 유지합니다.

따라서 이 가족들을 대신하여 비전 있는 제안은 방글라데시 시골의 불안정한 실업자들을 위한 새로운 '자영업' 기회를 만들어 지속적인 수입을 창출할 활동을 제공하는 것이었습니다. 사람들, 특히 가난한 여성들을 스스로 이해하고 관리할 수 있는 번창하는 유기적 시스템 내로 모으십시오.

오늘 그라민은행 2.5 부문에서 선구적인 이니셔티브로 기념됩니다. 그리고 그의 업적과 방글라데시의 빈곤 퇴치에 성공한 덕분에 무함마드 유누스는 세계 식량상(1994)과 노벨 평화상(2006)의 수상자로 전 세계적으로 인정받고 있습니다.

사회적기업이란?

사회적 기업(또는 비즈니스)이라는 용어는 부문 2.5에서 제안한 혁신 모델 내에서 가장 중요한 개념 중 하나입니다.

  • 사회적 기업가 정신이란 무엇입니까?

그들은 두 번째 부문에 속하는 조직이지만 주요 목적은 사회적 이익을 제공하는 것입니다. 이 개념은 무하마드 유누스(Muhammad Yunus)에 의해 고안되고 설립되었으며 인간의 본성, 빈곤 및 기업의 자체 지속 가능성이라는 세 가지 핵심 문제와 깊은 관련이 있습니다.

은행에서 채택한 사회적기업 기준 라면 방글라데시에서는 혁신적이었습니다. 특정 사회적 목표를 달성하기 위해 회사가 이윤 창출을 유일한 목적으로 삼을 필요가 없다는 것을 보여주었습니다.

  • 연대 경제: 무엇입니까?

따라서 이 개념을 올바르게 이해하기 위해서는 빈곤의 기원과 사회적 결과의 복잡성을 고려하고 인간 본성에 대한 다차원적 이해, 즉 현재의 경제 이론에서 제안하는 것과 다른 다차원적 이해를 기초로 삼을 필요가 있습니다. (인간의 행복은 재정적 성공과 관련이 있음).

사회적 기업이 자급자족해야 할 필요성(자체 비용을 충당할 만큼 충분한 수입을 창출할 수 있음)도 기본입니다. 따라서 이러한 회사에서 발생하는 수입의 일부는 자체 확장에 투자되고 다른 일부는 비정기적 비용으로 따로 적립됩니다. 따라서 회사는 이익을 창출하지만 투자자는 이를 전유하지 않습니다(원 투자 회수 제외).

이윤극대화의 원칙(두 번째 부문에 의해 권장됨)은 사회적 이익의 원칙(세 번째 부문에 의해 권장됨)으로 대체됩니다. 이익이 회사에 남아 있고 제공되는 서비스로 인해 사회를 위해 기업가에게 큰 성장과 확장 가능성을 즐기는 자급 자족 프로젝트를 처리합니다. 따라서 이러한 기업은 세계에서 진정한 변혁의 대리인으로 발전합니다.

그러나 '사회적 기업'과 '기업의 사회적 행동'의 개념을 혼동하지 않도록 주의해야 합니다. 기업의 사회적 행동은 가난한 사람들에게 혜택을 주는 사회적 프로젝트를 지원하기 위해 사업 이익의 일부를 투자하거나 할당하는 것이 특징입니다. 이에 반해 사회적기업은 빈곤으로 인한 사회적 문제를 종식시키고 기업의 이익을 최대한 활용하는 것을 본질적인 목적으로 하는 기업입니다.

  • 임팩트 비즈니스란?

이러한 개념은 전 세계적으로 어떻게 돋보였습니까?

1990년대와 2000년대 초반 사이에 여러 국가에서 사회적 기업 및 부문 2.5 라인을 따라 설계된 비즈니스 모델을 출시했습니다.

1995년에 설립된, 그라민 샤크티 (Grameen Energia)는 방글라데시 농촌 인구를 위해 보다 효율적인 스토브, 태양 에너지, 바이오 가스 및 유기 비료 생산을 위한 조건을 제공합니다.

선진국에서 보고된 첫 번째 경험은 2002년 영국에서 발생했으며 두 조직이 관련되었습니다.사회적기업연합", 연구 인센티브 조직, 그리고 "사회적기업단위'는 사회적 기업의 활성화를 추구했다.

2004년 영국 산업통상부는 소셜 비즈니스의 영어 개념과 관련된 법적 형식을 제정했습니다. 커뮤니티 이익 회사 (CIC).

미국에서 가장 잘 알려진 경험은 2007년에 일어났습니다. 그라민은행, 방글라데시에서 Yunus에 의해 설립되었습니다. 오 '그라민 아메리카' 소규모 사업을 시작하거나 기존 사업을 확장하고자 하는 지역 여성에게 소액의 무담보 대출을 제공하기 위해 Queens에 개설되었습니다.

또 다른 놀라운 경험은 그라민 다논, 2006년에 설립되었습니다. 이 회사는 어린이의 건강한 발달에 필요한 모든 미량 영양소가 강화된 요구르트 유형을 생산합니다. 제품은 다른 가격으로 판매되므로 가장 가난한 사람들이 이용할 수 있습니다. 흥미롭게도 소유자는 배당금을 인출할 수 없기 때문에 그라민 다논 그것은 주어진 연도에 영양실조를 극복한 어린이의 수로 완전히 평가됩니다.

브라질에서 힘을 얻다

브라질에서는 경험이 여전히 조금 더 억제되어 있습니다.

가장 대표적인 예가 2004년 설립된 국내 소셜 비즈니스의 선구자 아르테미시아(Artemísia)다. 이 새로운 비즈니스 모델의 개발에서 일할 수 있는 자격을 갖춘 사람들을 유치 및 훈련하고 실용적인 훈련을 제공하고 사회적 기업을 지원하기 위해 만들어졌습니다. 이러한 방식으로 브라질의 임계 질량 및 사회적 비즈니스 발전에 적극적으로 기여합니다.

그러나 노력과 긍정적인 결과에도 불구하고 이 모델은 브라질에서 치료할 때 여전히 몇 가지 실수를 생성합니다.

이미 언급한 바와 같이, 사회적 비즈니스의 개념을 사회적으로 그리고 환경적으로 올바른 행동을 통합하려는 기업의 약속과 혼동할 가능성이 있으며, 후자는 지속 가능성 추구의 핵심 요소입니다. 그리고 지속 가능성은 오늘날 비즈니스 환경에서 필수 주제이기 때문에 모든 이해 관계자가 부과하는 새로운 요구 사항에 적응하기 위해 기업이 서두르게 만듭니다. 종종 이러한 경쟁에서 기업 간의 경쟁력이 우세해지고 개념의 정렬, 계획 및 영향 및 효과적인 결과에 대한 사전 연구 없이 활동이 수행될 수 있습니다.

더욱이 국가적 비즈니스 및 사회적 맥락은 역사적으로 유럽 및 미국의 맥락과 다릅니다. 따라서 '섹터 2.5'에서 제안한 이 혁신적인 모델의 구현을 위해서는 브라질 비즈니스 시나리오의 가능한 어려움과 가능성을 식별할 필요가 있습니다.

합작회사에서 처음 공개한 영상을 확인하세요 다농그라민. 그 책에서 무하마드 유누스는 사회적 기업이 제안한 이상과 목표를 간단하고 명료하게 설명합니다.